Kritische IT-Transformation
ohne Business-Risiko

SAP-Migration. ERP-Wechsel. System-Update. KI-Integration.
Ich sorge dafür, dass deine kritischen Geschäftsprozesse weiterlaufen.

Kritische IT-Transformation
ohne Business-Risiko

SAP-Migration. ERP-Wechsel. System-Update. KI-Integration.
Ich sorge dafür, dass deine kritischen Geschäftsprozesse weiterlaufen.

Ich schütze deine kritischen Abläufe beim Go-Live

Klarheit über Risiken in deinen kritischen Geschäftsprozessen

Stehst du vor einer IT-Transformation und weisst nicht, wie stark deine kritischen Geschäftsprozesse gefährdet sind?
SAP S/4HANA, ERP-Wechsel, große Updates, Cloud- oder KI-Integration.

Du kennst deine kritischen Prozesse. Was selten klar ist, ist das tatsächliche Risiko am Go-Live und die Frage, welche Abläufe zuerst ausfallen könnten.

Tests verschieben sich, Annahmen unterscheiden sich und niemand kann sicher sagen, wie stabil alles am Tag X zusammenläuft.

Genau hier sichere ich dich ab.

Ich analysiere deine kritischen Abläufe, zeige dir präzise, wie gefährdet sie sind, und setze die Maßnahmen so auf, dass dein Go-Live stabil durchläuft.
In fünf Tagen weisst du genau, wo du stehst und was als Nächstes passieren muss.

Kurs bestimmen – jetzt Lage klären!

Kennst du das?

Go-Live steht an, aber niemand kann verlässlich sagen, wie stabil eure Abläufe laufen.
Tests verschieben sich, weil immer neue Themen dazwischenkommen.
Fachbereich und IT haben unterschiedliche Einschätzungen der Risiken.
Und am Ende bleibt die Frage: Hält alles am Tag X wirklich?

Genau dafür bin ich da.

SAP S/4HANA Migration steht an

Die Produktion darf nicht stehen. Wenn die Fertigung stoppt, kostet jede Stunde 50.000 Euro oder mehr.

ERP-System wird gewechselt

Auftragsabwicklung muss durchlaufen. Kunden dürfen nichts merken. Ein Ausfall bedeutet Umsatzverlust.

Neue Software wird ausgerollt

Kritische Prozesse müssen am Go-Live funktionieren. Wenn der Vertrieb nicht arbeiten kann, steht das Geschäft still.

System-Update, Cloud-Migration oder KI-Integration

24/7-Betrieb darf nicht unterbrochen werden. Logistik, Handel, Produktion laufen rund um die Uhr. Neue Technologien müssen nahtlos integriert werden.

So sorge ich dafür, dass deine Prozesse weiterlaufen

Mit System aber für jeden Einsatz individuell

Ich bin nicht der Berater, der Folien baut. Ich bin derjenige, der dafür sorgt, dass deine kritischen Geschäftsprozesse bei IT-Transformationen stabil laufen. Ohne Überraschungen und ohne Improvisation.

Mein Versprechen:

Wenn am Go-Live kritische Prozesse nicht laufen, weil ich etwas übersehen habe: Ich arbeite kostenfrei weiter, bis es läuft.

Das ist meine Garantie.

Prozess-Analyse (5 Tage)

Ich spreche mit allen Beteiligten und analysiere alle kritischen Geschäftsprozesse. Dann zeige ich euch: Wo sind die Risiken? Was kann am Go-Live schiefgehen? Was muss passieren, damit alles durchläuft?

Risiko-Report

Nach 5 Tagen bekommst du einen konkreten Report: Welche Prozesse sind gefährdet? Welche Tests müssen laufen? Welche Szenarien müssen durchgespielt werden? Keine 50-Seiten-Bleiwüste, sondern klare Handlungsempfehlungen.

Go-Live Absicherung

Ich sichere deinen Go-Live ab. Ich sorge dafür, dass alle kritischen Punkte abgearbeitet werden. Und dass am Go-Live-Tag deine Geschäftsprozesse durchlaufen. Kein Chaos. Kein Improvisieren.

Stabilisierung nach Go-Live

Die ersten Wochen nach dem Go-Live sind kritisch. Ich bleibe dabei, bis alles stabil läuft. Bis dein Team sicher ist. Bis die Prozesse nicht nur laufen, sondern besser laufen als vorher.

So läuft's ab: In 5 Tagen zur Prozess-Sicherheit

Der erste Schritt ist immer die Prozess-Analyse.

Auf dieser Basis erstelle ich einen abgestimmten Risiko-Report. Du entscheidest, wie viel Begleitung du benötigst.

Danach legen wir sofort los – mit Maßnahmen und Umsetzung, damit dein Projekt ohne Zeitverlust sicher zum Go-Live kommt und kein kritischer Geschäftsprozess gefährdet wird.

Vorbereitung

Management-Call: Was sind eure kritischsten Geschäftsprozesse? Was darf nicht ausfallen?
Ich verstehe euer Geschäft, eure kritischen Prozesse, eure IT-Landschaft. Du stellst mir alle notwendigen Unterlagen zur Verfügung. Ich bereite mich vor: Welche Prozesse sind kritisch? Welche Systeme sind beteiligt? Wo sind die Abhängigkeiten?

Tag 1 – Interviews

Ich spreche mit bis zu 10 Stakeholdern: Produktion, Vertrieb, Logistik, IT. Ich verstehe, wo die Abhängigkeiten sind und was am Go-Live passieren muss.

Tag 2-3 – Risiko-Analyse

Ich analysiere: Welche Prozesse sind gefährdet? Wo können Probleme auftreten? Was muss getestet werden?
Dank KI-Unterstützung schaffe ich in 5 Tagen, wofür andere 4 Wochen brauchen. Ich erkenne Muster und Abhängigkeiten schneller und präziser.

Tag 4 – Maßnahmenplan

Ich erstelle einen konkreten Plan: Was muss bis zum Go-Live passieren? Welche Tests müssen laufen? Welche Szenarien müssen durchgespielt werden? Wer ist wofür verantwortlich?

Tag 5 – Ergebnis-Session

Interaktive Management-Session:
Welche Prozesse sind gefährdet? Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden? Was kostet es, wenn wir das nicht tun? Wie begleite ich euch bis zum Go-Live?

Erfolgsgeschichten aus der Praxis

Mein Vorgehen basiert auf Erfahrungen aus vielen kritischen Projekten.

Hier ein Auszug an Beispielen, wie Unternehmen aus Logistik, Handel und IT ihre Projekte mit meiner Unterstützung sicher ins Ziel gebracht haben:

For Sale Digital GmbH – Internetagentur

For Sale Digital GmbH stand vor der Herausforderung, ihr Projektvorgehen zu professionalisieren und die Softwarequalität nachhaltig zu sichern. Mit intensiver Begleitung wurden Prozesse überprüft, neue Leitplanken gesetzt und das Team befähigt, Risiken frühzeitig zu erkennen. Ergebnis: mehr Transparenz, klare Verantwortlichkeiten und ein dauerhaft tragfähiges Vorgehensmodell.

„Peter hat es geschafft, das große Ganze im Auge zu behalten und mit uns eine individuelle Strategie zu erarbeiten, die nachhaltig Qualität sichert. Dank seines Know-How-Transfers wissen unsere Mitarbeiter heute genau, wo Probleme entstehen und wie sie frühzeitig eliminiert werden können.“ – Tobias Kaiser, For Sale Digital GmbH

Success Story

Hamburg Südamerikanische Dampfschifffahrts-Gesellschaft A/S & Co KG – Cloud-Transformation

Im Rahmen einer neuen Cloud-Infrastruktur sollten Anwendungen über zwei externe Dienstleister geliefert werden. Die Herausforderung: ein gemeinsames Vorgehen und zuverlässige Abstimmungen zwischen allen Beteiligten. Mit begleitendem Sparring wurde ein Liefermodell etabliert, das Transparenz schuf und Risiken minimierte. „Peter zeichnet sich sowohl durch organisatorische als auch durch technische Expertise aus. Unsere Optimierungspotentiale und Issues hat Peter sehr transparent und sehr pragmatisch auf den Punkt gebracht. Dank Peters agiler Vorgehensweise haben wir ein mittlerweile etabliertes und einwandfrei funktionierendes Liefermodell."

– Michael Henkel, Programmleiter GLOBE, Hamburg Süd

Success Story

bonprix – SAP-Einführung im Konzernverbund

Bei der SAP-Einführung mussten mehrere Systeme innerhalb der Otto Group parallel umgestellt und miteinander verzahnt werden – darunter das neue Lagerhaus-System bei Hermes und die SAP-Neueinführung bei bonprix. Mit strukturierter Planung, einem abgestimmten Testkonzept und enger Koordination aller Partner gelang ein störungsfreier Go-Live.

„Für unser SAP-Einführungsprojekt haben wir Peter als ausgewiesenen Testexperten gewinnen können. Er hat uns hervorragend bei der Planung, dem Aufbau und der Durchführung unserer Tests in einer komplexen Systemlandschaft unterstützt. Dabei behält er mit seinem hohen Qualitätsbewusstsein nicht nur das Detail im Blick, sondern auch das große Ganze und das Machbare.“ - Katrin Behrens, Programmleiterin

Success Story

Hamburger Hafen und Logistik AG (HHLA) – Zollsystem Go-Live

Für das neue, vollautomatisierte Zollsystem am Containerterminal CTA standen Millionenwerte pro Transaktion auf dem Spiel. Gemeinsam mit dem Projektteam wurden Risiken von Beginn an konsequent adressiert, agile und klassische Methoden integriert und klare Entscheidungswege etabliert. Ergebnis: ein hochsicherer und erfolgreicher Go-Live, der das Vertrauen von Management und Behörden stärkte.

„Dieses iterative Vorgehen hat den entwicklerzentrierten Ansatz agiler Methoden ganz bewusst um weitere Blickwinkel erweitert. Das Vorgehen hat sowohl unsere Fachabteilungen als auch die Entwickler überzeugt. Das vorhandene Know-how aus dem Zollprojekt wollen wir auch in Zukunft nutzen. TZS war sozusagen das Pilotprojekt, das wir nun unter Berücksichtigung kommender Zoll-Anforderungen auf weitere Terminals ausweiten werden.“
- Jörg Vanhoefer, HHLA-Projektleiter

Success Story

Erfolgsgeschichten aus der Praxis

Mein Vorgehen basiert auf Erfahrungen aus vielen kritischen Projekten.

Hier ein Auszug an Beispielen, wie Unternehmen aus Logistik, Handel und IT ihre Projekte mit meiner Unterstützung sicher ins Ziel gebracht haben:

For Sale Digital GmbH – Internetagentur

Hamburg Südamerikanische Dampfschifffahrts-Gesellschaft A/S & Co KG – Cloud-Transformation

Im Rahmen einer neuen Cloud-Infrastruktur sollten Anwendungen über zwei externe Dienstleister geliefert werden. Die Herausforderung: ein gemeinsames Vorgehen, klare Leitplanken und zuverlässige Abstimmungen zwischen allen Beteiligten. Mit begleitendem Sparring und strukturierter Qualitätssicherung wurde ein Liefermodell etabliert, das früh Transparenz schuf und Risiken minimierte.

„Peter zeichnet sich sowohl durch organisatorische als auch durch technische Expertise aus. Unsere Optimierungspotentiale und Issues hat Peter sehr transparent und sehr pragmatisch auf den Punkt gebracht. Dank Peters agiler Vorgehensweise haben wir ein mittlerweile etabliertes und einwandfrei funktionierendes Liefermodell zwischen den Providern und Hamburg Süd.“ - Michael Henkel, Programmleiter GLOBE

bonprix – SAP-Einführung im Konzernverbund

Hamburger Hafen und Logistik AG (HHLA) – Zollsystem Go-Live

Für das neue, vollautomatisierte Zollsystem am Containerterminal standen Millionenwerte pro Transaktion auf dem Spiel. Gemeinsam mit dem Projektteam wurden Risiken von Beginn an konsequent adressiert, agile und klassische Methoden integriert und klare Entscheidungswege etabliert. Ergebnis: ein hochsicherer und erfolgreicher Go-Live, der das Vertrauen von Management und Behörden stärkte.

WIE ICH ARBEITE

WAS DU VON MIR ERWARTEN KANNST (und was nicht)

Ich sorge dafür, dass deine kritischen Geschäftsprozesse bei IT-Transformationen stabil bleiben.

Nicht theoretisch, sondern praktisch. Ich mache Risiken sichtbar, strukturiere die nächsten Schritte und stelle sicher, dass alle Punkte abgearbeitet werden, die deinen Go-Live gefährden könnten.

Meine Rolle ist klar definiert. Ich bin nicht der zusätzliche Projektkopf oder der operative Umsetzer. Ich bin derjenige, der in kritischen Phasen Ordnung schafft, Risiken priorisiert und dafür sorgt, dass dein Projekt sicher durch die Veränderung kommt.

Was du von mir bekommst:

Klarheit über die tatsächlichen Risiken in deinen Geschäftsprozessen
Strukturiere Analysen und eine belastbare Roadmap für die nächsten Schritte
Transparente Abstimmungen, damit Fachbereich und IT das gleiche Lagebild haben
Vorbereitung von Szenarien, Entscheidungen und Eskalationen
Absicherung deiner Go-Live-Phase auf Basis meines 5-Phasen-Systems
Unterstützung, bis deine kritischen Prozesse stabil laufen

Was ich nicht tue:

Ich übernehme keine Linienverantwortung
Ich treffe keine Entscheidungen für dich
Ich bin kein operativer Freelancer, sondern dein externer Partner auf Zeit, der Wirkung entfaltet, wo es wirklich darauf ankommt

Die nächsten Schritte müssen sitzen?
Dann buch dir jetzt den „Klare Lage“-Call.

Das Moser-Prinzip 

Du wirst dich sicher fragen, was mich von allen anderen da draußen unterscheidet…

Neben meiner fachlichen Arbeit – Analyse, Risikobewertung, Maßnahmenplanung und Absicherung – gibt es etwas, das meine Zusammenarbeit seit Jahren prägt: das M-O-S-E-R-Prinzip.

Es beschreibt nicht die Technik, sondern die Art, wie ich mit Menschen arbeite, gerade in kritischen Projektphasen. Das ist der Rahmen, in dem Risikoanalyse, Entscheidungen und Stabilisierung überhaupt erst funktionieren.

Motivation

Ich werde individuell auf die einzelnen Beteiligten eingehen und ihre Stärken fördern und ihre Potentiale heben. Mit klarem Blick voraus ziehen alle an einem Strang und bringen das Schiff auf Kurs.

optimierung

Es wird Punkte geben, die noch nicht ganz rund laufen. Meist merken das die Beteiligten selbst und wollen die Situation verändern. Ich werde genau hinschauen, an welchen Stellen eine Veränderung der Vorgehensweise notwendig ist und mit der Mannschaft die Umsetzung angehen.

Sicherheit

Mit Ruhe und der nötigen Empathie werde ich der Mannschaft ein sicheres Gefühl geben und sie auf der stürmischen Fahrt begleiten, dabei helfen die gefährlichen Klippen zu umschiffen und das Schiff zusammen mit der Mannschaft sicher in den Hafen bringen.

Energie

Was mich auszeichnet, ist meine Energie, die andere Menschen in meinem Umfeld mitzieht. So bekommen wir die Maschinen auf Fahrt und mit den notwendigen PS werden Vorhaben schnell und effizient umgesetzt.

Rahmen

Ich schaffe den passenden Rahmen für die Steigerung der Qualität und ein Umfeld, welches den Kapitän und die Mannschaft erfolgreich macht und ich tue alles dafür, diesen Rahmen zu halten und die Qualität nachhaltig zu verbessern.