Ich bringe kritische IT-Vorhaben sicher über die Ziellinie.
SAP-Migration. ERP-Wechsel. Cloud-Umstellung. KI-Integration. In wenigen Tagen weißt du, wo dein Vorhaben steht und was jetzt passieren muss.
Ich bringe kritische IT-Vorhaben
sicher über die Ziellinie.
SAP-Migration. ERP-Wechsel. Cloud-Umstellung. KI-Integration. In wenigen Tagen weißt du, wo dein Vorhaben steht und was jetzt passieren muss.
Handlungsfähig statt hoffnungsvoll
Faktenbasiert. Unabhängig. Ohne politische Rücksichten.
Du kennst dein Vorhaben. Du kennst dein Team. Was oft fehlt, ist die ungeschönte Gesamtsicht. Denn ein Projekt adressiert meist nur einen Teilausschnitt in einem Geschäftsprozess. Die Systeme drumherum sind selten isoliert, aber die wenigsten schauen über den Tellerrand des eigenen Vorhabens hinaus. Genau dort entsteht die Unsicherheit.
Ich schaue mit der Perspektive drauf, wo es an den Schnittstellen, in den Abhängigkeiten und im Zusammenspiel der Beteiligten zu Problemen führen könnte. Ich spreche mit allen aus IT, Fachbereich und Management und liefere dir in wenigen Tagen belastbare Antworten auf drei Fragen, für die du heute vermutlich nur ein Gefühl hast:
Wie weit bist du wirklich? Der echte Fertigstellungsgrad deines Vorhabens, jenseits von Statusberichten und Ampelfarben.
Wie gut ist das, was da ist? Die tatsächliche Qualität der bisherigen Ergebnisse, wo es hält und wo es wackelt.
Wie reif ist das Zusammenspiel? Ob Vorgehen, Organisation und alle Beteiligten so aufgestellt sind, dass die nächste Phase funktioniert.
Daraus entsteht ein klares Lagebild, die 3 bis 5 kritischsten Hebel priorisiert nach Business-Impact und ein konkreter Maßnahmenplan mit sofort umsetzbaren nächsten Schritten.
Dein Aufwand: Ein Lotsen-Call und Zugang zu deinen Leuten. Alles andere mache ich.
Kennst du das?
Go-Live steht an, aber niemand kann verlässlich sagen, wie stabil eure Abläufe sind.
Tests verschieben sich, weil immer neue Themen dazwischenkommen.
Keiner kann genau sagen, ob alles drin ist, was rein muss.
- Fachbereich und IT haben unterschiedliche Einschätzungen der Risiken.
Und am Ende bleibt offen, wie gut du wirklich aufgestellt bist und ob das reicht, um sicher live zu gehen.
Genau hier schaffe ich Klarheit.
Egal welches Szenario, egal wie weit du schon bist: Die Methode ist dieselbe. Kompakte Standortbestimmung, bevor der Druck zu groß wird. Und je früher du weißt, wo du stehst, desto mehr Handlungsspielraum hast du.
SAP S/4HANA Migration steht an
Die Produktion darf nicht stehen. Wenn die Fertigung stoppt, kostet jede Stunde 50.000 Euro oder mehr.
ERP-System wird gewechselt
Auftragsabwicklung muss durchlaufen. Kunden dürfen nichts merken. Ein Ausfall bedeutet Umsatzverlust.
Neue Software wird ausgerollt
Kritische Prozesse müssen am Go-Live funktionieren. Wenn der Vertrieb nicht arbeiten kann, steht das Geschäft still.
System-Update, Cloud-Migration oder KI-Integration
24/7-Betrieb darf nicht unterbrochen werden. Logistik, Handel, Produktion laufen rund um die Uhr. Neue Technologien müssen nahtlos integriert werden.
Die Positionsbestimmung
Systematisch, aber für jeden Einsatz individuell
Ich bin nicht der Berater, der Folien baut. Und nicht der, der dein Projekt übernimmt. Ich bin derjenige, der in kurzer Zeit sichtbar macht, was da ist, Risiken priorisiert und dafür sorgt, dass du auf einer belastbaren Basis entscheidest.
Mein Versprechen:
Wenn am Go-Live kritische Prozesse nicht laufen, weil ich etwas übersehen habe: Ich arbeite kostenfrei weiter, bis es läuft.
Das ist meine Garantie.
Analyse (5 Tage)
Ich spreche mit allen Beteiligten und analysiere deine kritischen Geschäftsprozesse, Schnittstellen und Abhängigkeiten. Wo sind die Risiken? Was kann schiefgehen? Was muss passieren?
Ergebnis (5 Tage)
Du bekommst einen konkreten Report mit Lagebild, Risikokarte und Maßnahmenplan. Keine 50-Seiten-Bleiwüste, sondern klare Handlungsempfehlungen.
Die jeweils 5 Tage sind eine gute Orientierung, aber es kann auch schneller funktionieren oder länger dauern.
Und wenn du nach der Positionsbestimmung Begleitung brauchst? Auf Basis des Lagebilds entscheidest du, ob du die nächsten Schritte alleine gehst oder ob ich dich bis zum Go-Live und durch die Stabilisierung begleite. Kein Automatismus, sondern deine Entscheidung.
So läuft's ab: In 10 Tagen zum klaren Lagebild
Der erste Schritt ist immer der Lotsen-Call: Was ist das Vorhaben, wo steht ihr, wie groß ist das Team, was steht als nächstes an?
Auf dieser Basis erstelle ich ein individuelles Angebot. Du entscheidest, wie viel Begleitung du benötigst.
Nach deiner Entscheidung legen wir sofort los. Und wenn du nach der Ergebnis-Session meine Unterstützung benötigst, dann helfe ich dir bei den Maßnahmen und der Umsetzung, damit dein Projekt ohne Zeitverlust sicher zum Go-Live kommt und kein kritischer Geschäftsprozess gefährdet wird.
Vorbereitung
Kickoff-Call: wir lernen uns kurz kennen und vereinbaren gemeinsam die nächsten Schritte.
Du stellst mir die relevanten Unterlagen zur Verfügung und organisierst den Zugang zu deinen Leuten.
Tag 1 – Interviews
Ich spreche mit bis zu 10 Stakeholdern aus IT, Fachbereich und Management. Nicht nur über den Stand der Dinge, sondern über Schnittstellen, Abhängigkeiten und das, was zwischen den Bereichen passiert.
Tag 2-5 – Risiko-Analyse
Ich gleiche die unterschiedlichen Sichten ab und verdichte die Fakten entlang der drei Kernfragen: Wie weit seid ihr wirklich? Wie gut ist das, was da ist? Wie reif ist das Zusammenspiel aus Vorgehen, Organisation und Beteiligten?
Tag 6-9 – Aufbereitung & Maßnahmenplan
Aus der Analyse entsteht das Lagebild, die Risikokarte mit den 3 bis 5 kritischsten Hebeln und ein konkreter Maßnahmenplan mit sofort umsetzbaren nächsten Schritten.
Tag 10 – Ergebnis-Session
Interaktive Session mit dir und deinem Führungskreis. Kein Folienvortrag, sondern ein strukturiertes Gespräch: Wo stehen wir? Was sind die Hebel? Was muss jetzt passieren? Und was kostet es, wenn wir es nicht tun?
Erfolgsgeschichten aus der Praxis
Mein Vorgehen basiert auf Erfahrungen aus vielen kritischen Projekten.
Hier ein Auszug an Beispielen, wie Unternehmen aus Logistik, Handel und IT ihre Projekte mit meiner Unterstützung sicher ins Ziel gebracht haben:
Ich mache in kurzer Zeit sichtbar, wo dein Vorhaben wirklich steht, damit du auf einer belastbaren Basis entscheidest.
Nicht theoretisch, sondern praktisch. Ich schaue über den Tellerrand des Vorhabens hinaus, mache Risiken an den Schnittstellen sichtbar und strukturiere die nächsten Schritte.
Meine Rolle ist klar definiert. Ich bin nicht der zusätzliche Projektkopf oder der operative Umsetzer. Ich bin derjenige, der in kritischen Phasen Ordnung schafft, Risiken priorisiert und dafür sorgt, dass dein Projekt sicher durch die Veränderung kommt.
Was du von mir bekommst:
- Ein klares Lagebild über den echten Stand deines Vorhabens
- Belastbare Antworten auf die Fragen, für die du bisher nur ein Gefühl hast
- Die 3 bis 5 kritischsten Hebel, priorisiert nach Business-Impact
- Transparente Abstimmungen, damit Fachbereich und IT das gleiche Bild haben
- Einen konkreten Maßnahmenplan mit sofort umsetzbaren nächsten Schritten
- Begleitung bis zum Go-Live und durch die Stabilisierung, wenn du sie brauchst
Was ich nicht tue:
- Ich übernehme keine Linienverantwortung
- Ich treffe keine Entscheidungen für dich
- Ich bin kein operativer Freelancer, sondern dein externer Partner auf Zeit, der Wirkung entfaltet, wo es wirklich darauf ankommt
Die nächsten Schritte müssen sitzen?
Dann buch dir jetzt den Lotsen-Call.
Das Moser-Prinzip
Du wirst dich sicher fragen, was mich von allen anderen da draußen unterscheidet…
Neben meiner fachlichen Arbeit – Analyse, Risikobewertung, Maßnahmenplanung und Absicherung – gibt es etwas, das meine Zusammenarbeit seit Jahren prägt: das M-O-S-E-R-Prinzip.
Es beschreibt nicht die Technik, sondern die Art, wie ich mit Menschen arbeite, gerade in kritischen Projektphasen. Das ist der Rahmen, in dem Risikoanalyse, Entscheidungen und Stabilisierung überhaupt erst funktionieren.
Motivation
Ich werde individuell auf die einzelnen Beteiligten eingehen und ihre Stärken fördern und ihre Potentiale heben. Mit klarem Blick voraus ziehen alle an einem Strang und bringen das Schiff auf Kurs.
optimierung
Es wird Punkte geben, die noch nicht ganz rund laufen. Meist merken das die Beteiligten selbst und wollen die Situation verändern. Ich werde genau hinschauen, an welchen Stellen eine Veränderung der Vorgehensweise notwendig ist und mit der Mannschaft die Umsetzung angehen.Sicherheit
Mit Ruhe und der nötigen Empathie werde ich der Mannschaft ein sicheres Gefühl geben und sie auf der stürmischen Fahrt begleiten, dabei helfen die gefährlichen Klippen zu umschiffen und das Schiff zusammen mit der Mannschaft sicher in den Hafen bringen.Energie
Was mich auszeichnet, ist meine Energie, die andere Menschen in meinem Umfeld mitzieht. So bekommen wir die Maschinen auf Fahrt und mit den notwendigen PS werden Vorhaben schnell und effizient umgesetzt.Rahmen
Ich schaffe den passenden Rahmen für die Steigerung der Qualität und ein Umfeld, welches den Kapitän und die Mannschaft erfolgreich macht und ich tue alles dafür, diesen Rahmen zu halten und die Qualität nachhaltig zu verbessern.Jetzt Lotsen-Call buchen
Persönlicher Termin mit mir - kostenlos und unbezahlbar
GO-LIVE Kompass Check
VOM KUNDENWUNSCH BIS ZUM STABILEN BETRIEB
Softwareprojekte laufen selten linear aus dem Ruder. Sie verlieren schleichend Substanz. Meist in einer dieser Phasen, oft ohne dass das Projektteam es sofort bemerkt:
- Kundenwunsch verstehen: Was wurde wirklich gewollt – nicht, was wurde gesagt?
- Anforderungen schärfen: Sind die Abnahmekriterien operationalisiert, oder stehen da noch Wünsche?
- Implementierung absichern: Schnittstellen, Abhängigkeiten, Integrationspfade – wissen alle Beteiligten, wo gekoppelt wird?
- Mannschaft bereit machen: Stehen Fachprozess, IT und Betrieb am Go-Live-Tag tatsächlich bereit?
- Erfolg stabilisieren: Funktioniert der Betrieb auch nach dem Hype der ersten Tage?
Der Kompass Check fragt pro Phase die entscheidenden Risikosignale ab. Du beantwortest sie ehrlich, bekommst dein Ergebnis direkt und siehst auf einen Blick, wo Handlungsbedarf besteht.
MEIN BUCH: MITEINANDER
EINBLICKE IN DIE 5 PHASEN UND ECHTE PROJEKTGESCHICHTEN
- Die Million-Euro-Lektion: Hamburg, Containerterminal – ein Klick zur falschen Zeit und 2,4 Millionen Euro sind weg. Wie diese Geschichte ein ganzes Team motivierte und was du daraus lernen kannst.
- Sabines Transformation: „Ich hab davon nichts gehört! Bin ich zu alt dafür?“ Die 61-jährige Sabine überwindet ihre Technikangst und wird zur täglichen KI-Nutzerin – durch Menschenführung statt Zwang.
- Das MOSER-Prinzip in der Praxis: Wie Motivation, Optimierung, Sicherheit, Energie und Rahmen aus chaotischen Projekten strukturierte Erfolge machen.
Du willst diese Transformation selbst erleben? Dann sichere dir jetzt dein Exemplar.
